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“Wer glaubt, nach der Krise würden wieder Ruhe und Ordnung in die Unternehmen einkehren, täuscht sich“, schreibt Harvard Business Manager in seiner Oktoberausgabe 2009. Aber was genau wird sich ändern? Was haben Top-Manager wirklich aus der Krise gelernt und wie nachhaltig sind diese Veränderungen? Darum geht es in diesem Projekt.
Unsere Fragen an das Top-Management kreisen dabei exakt um die Themen, die für diese Gruppe von höchstem Interesse sind. Wir haben sie in einer aufwändigen Inhaltsanalyse aus über fünfzig Medien-Interviews mit führenden Persönlichkeiten aus der Wirtschaft extrahiert, die im vergangenen Jahr zu Krisenthemen publiziert wurden. Ergänzend haben wir Statements von Politikern und Prominenten zu Wirtschaftsthemen herangezogen.
Unsere Analyse zeigt: Veränderungen in Unternehmen – das ist ein weites Feld. Als Folge der Krise steht für manche alles zur Disposition, von der Unternehmensstrategie bis zu konkreten Facetten des operativen Handelns. In „Wirtschaft am Wendepunkt“ wählen wir einen fundierten, aber von der klassischen Ökonomie selten verfolgten Ansatz, die Themenfülle zu bändigen und diesen Veränderungen strukturiert auf die Spur zu kommen:
Wir fragen danach, wie sich (aus Sicht der verantwortlichen Wirtschaftsführer) die Beziehungen des Unternehmens zu seinen wichtigsten Stakeholdern als Konsequenz der Finanz- und Wirtschaftskrise bereits verändert haben oder absehbar verändern werden – und danach, welche Zielsetzungen vom Top-Management damit verfolgt werden. Das Resultat: eine Landkarte für die Wirtschafts-Navigation durch die nächsten Jahre. Wie präzise diese Karte sein kann, wird sich in den nächsten Monaten entscheiden.
Statt eines starren Frageleitbogens folgen wir einem flexiblen Ansatz: Es geht uns nicht um eine repräsentative Bestandsaufnahme, sondern darum, aus jedem geführten Management-Interview für das nächste zu lernen und noch präzisere Informationen zu erfragen.
Was hat die Führungselite der deutschen Wirtschaft aus der gravierendsten Finanz- und Wirtschaftskrise seit achtzig Jahren gelernt? Und was wollen die Top-Manager in ihren Unternehmen zum Beginn des neuen Jahrzehnts ändern? Darum geht es in „Wirtschaft im Wendepunkt“, einem Publikationsprojekt von Prof. Dr. Joachim Klewes und Udo Klein-Bölting mit dem renommierten Hanser Verlag.
Beispiele:
Bleibt Führung im neuen Jahrzehnt wie sie in den letzten Jahren war?
Wie verändern sich die Unternehmensbeziehungen zu Politik und Gesellschaft?
Welche neuen Akzente wollen die Unternehmenslenker nach der Krise setzen?
Wie kommen die Top-Manager selbst mit ihrer neuen Rolle zurecht?
„Wir sehen jeden Tag, dass die Krise in den Entscheidungen vieler Top-Manager Spuren hinterlassen hat. Aber was wird davon Bestand haben? Und wie ändert sich das Selbstverständnis unserer Wirtschaftselite?“
Prof. Dr. Joachim Klewes, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf