Fragen für Morgen
Gibt es wirklich so etwas wie einen Wendepunkt und wenn ja – wie verändern die Unternehmen ihre Beziehung zu Kunden, Mitarbeitern, dem Finanzmarkt und der Öffentlichkeit? Diese und andere Fragen diskutieren die Autoren Prof. Dr. Joachim Klewes und Udo Klein-Bölting mit Deutschlands Top Managern.
Beispiele für Fragen aus den Interviews mit Top-Managern
- „V“, „L“ oder „U“ – welche Form wird der zeitliche Krisenverlauf haben? Wann wird das Ende der Krise erwartet?
- Was kommt nach dem Ende der Krise? Welche Trends, welche Chancen und Risiken zeichnen sich bereits heute ab?
- Welche neuen Akzente wollen die Unternehmenslenker nach der Krise setzen? Haben sie eine Veränderung ihrer Geschäftsmodelle eingeleitet?
- Wie hat sich die Riskio-Einschätzung der Top-Manager verändert?
- Wie wollen die Spitzenleute die Unternehmensbeziehung zu Politik und Gesellschaft verändern?
- Werden die Top Manager ihre Unternehmenswerte und -ziele neu überdenken?
- Wird Business-Ethik künftig eine neue Rolle spielen?
- Inwiefern wird sich die Führung im neuen Jahrzehnt verändern?
- Welche Ansätze zur nachhaltigen Mitarbeiterbindung werden fokussiert?
- Welche Erwartungen an Führungskräfte und –mitarbeiter haben die Top-Manager heute?
- Wie wollen sie die Vergütungssysteme verändern?
- Staatliche Eingriffe: Künftig eher vorstellbar als gestern?
- Welche Vorstellungen haben die Top-Leute heute schon von ihren Kunden von morgen?
- Die Wirtschaftskrise als Vertrauenskrise: Wie wollen die Top-Manager das verloren gegangene Vertrauen bei Kunden, Kapitalmarkt, Politik und Mitarbeitern zurück gewinnen?
- Wie verstehen Top Manager ihre neue Rolle ganz persönlich? Sind sie nachdenklicher geworden? Selbstbewusster?
- Nachhaltigkeit: Ist dieses Ziel durch die Krise näher oder ferner gerückt?
- Globalisierung: Nimmt ihr Tempo aus Sicht des Top-Managements zu oder ab? In welchen Teilmärkten des Unternehmens?
Was hat die Führungselite der deutschen Wirtschaft aus der gravierendsten Finanz- und Wirtschaftskrise seit achtzig Jahren gelernt? Und was wollen die Top-Manager in ihren Unternehmen zum Beginn des neuen Jahrzehnts ändern? Darum geht es in „Wirtschaft im Wendepunkt“, einem Publikationsprojekt von Prof. Dr. Joachim Klewes und Udo Klein-Bölting mit dem renommierten Hanser Verlag.
Beispiele:
Bleibt Führung im neuen Jahrzehnt wie sie in den letzten Jahren war?
Wie verändern sich die Unternehmensbeziehungen zu Politik und Gesellschaft?
Welche neuen Akzente wollen die Unternehmenslenker nach der Krise setzen?
Wie kommen die Top-Manager selbst mit ihrer neuen Rolle zurecht?
„Wir sehen jeden Tag, dass die Krise in den Entscheidungen vieler Top-Manager Spuren hinterlassen hat. Aber was wird davon Bestand haben? Und wie ändert sich das Selbstverständnis unserer Wirtschaftselite?“
Prof. Dr. Joachim Klewes, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf